Jak zatem zapobiegać mobbingowi w pracy? Należy zacz?ć od kształtowania odpowiedniej kultury organizacji (w naszym wypadku korporacji), w której na pierwszym miejscu znajdować się powinien szacunek dla pracownika, gdzie panuje miła i życzliwa atmosfera, inwestuje się w rozwój i każdy ma prawo do własnych pogl?dów, opinii i pomysłów. W takiej firmie nie ma miejsca dla szefa-tyrana, dla którego liczy się tylko produkcja lub zysk, a zdani załogi ma za nic. Na stanowiskach kierowniczych zatrudnia się osoby o wysokich standardach moralnych i etycznych. Jednocze?nie opracowuje się program przeciwdziałania mobbingowi, zawieraj?cy dokładny opis postępowania w przypadku ujawnienia tego zjawiska oraz obejmuj?cy informacje na temat sposobów jego uniknięcia.

Taki program powinien zawierać m.in. procedury eliminacji negatywnych zachowań oraz sankcje (najlepiej finansowe) wobec tych, którzy łami? przyjęte zasady. Pracodawca może także zaproponować pracownikom udział w spotkaniach, na których mog? podzielić się swoimi problemami i zasygnalizować zauważone zagrożenia relacji międzyludzkich w swoich zespołach.

W przypadku wyst?pienia zjawiska mobbingu należy starać się chronić ofiary przed dalszymi szykanami, izolować od mobbera oraz udzielić im wszelkiej pomocy psychologicznej.

Jednym z czynników, prawdopodobnie najbardziej przemawiaj?cym do pracodawców, by przestrzegali przepisów i przeciwdziałali mobbingowi jest czynnik finansowy. Mobbing naraża pracodawcę na naprawdę niemałe koszty. Zachodzi bowiem bardzo ?cisły zwi?zek pomiędzy mobbingiem, a absencj? pracowników, wzmożon? fluktuacj? załogi, spadaj?c? wydajno?ci? pracy, jako?ci? produkcji i kreatywno?ci?. Dodatkowo każdy ujawniony przypadek mobbingu rujnuje wizerunek firmy, którego odbudowa trwa latami. I dlatego pracodawca często broni mobbera.