Nawigacja

Aktualnie online

-> Gości online: 3

-> Użytkowników online: 0

-> Łącznie użytkowników: 60
-> Najnowszy użytkownik: wojtek

Ostatnie artykuły

Polecamy

Tygodnik Sląsko Dąbrowski

Tygodnik Solidarność

Krewniacy

Grosik

Fundacja Kolosy

Zobacz statystyki

Twój adres IP

3.144.41.223

Ostatnie zdjęcie

Przetłumacz stronę


Losowe zdjęcie

Najczęściej czytane

Najchętniej pobierane

Powitanie

Nawigacja

Jedna firma, dwa zakłady, różne ?wiaty

Stawiaj? na załogę

Kolejny raz okazuje się, że choć standardy GM-GMS s? identyczne dla całego koncernu, to maj? one różny wpływ na pracę w poszczególnych zakładach. Przekonali się o tym nasi zwi?zkowcy, którzy pod koniec wrze?nia odwiedzili fabrykę w Bochum na zaproszenie tamtejszej rady zakładowej (to z grubsza odpowiednik polskiej rady pracowników, ale o znacznie większych kompetencjach).

Spore różnice widać już wchodz?c do hal. W Bochum na montażu jest dużo więcej miejsca wokół linii niż u nas, nie ma takiego stłoczenia materiałów i narzędzi. Jednocze?nie lepiej musi być zorganizowana praca, bo nie widać gor?czkowo biegaj?cych osób. Wszyscy spokojnie pracuj? i nie maj? problemów ze zmieszczeniem się w takcie, choć wielu jest starszych pracowników. Widać, że prymat ma tu solidna praca nad wy?cigiem produkcyjnym.

Dyrekcja podkre?la przy tym wagę dialogu społecznego. – Pracuj? dla nas ludzie i chcemy, żeby robili dla nas najlepsze samochody – wyja?niał Uwe Fechtner, dyrektor zakładu w Bochum – Nie da się realizować ambitnych planów, je?li jest się wrogiem załogi.

Rzeczywiste postawienie na pracowników sprawiło, że w Bochum nie było dotychczas żadnych przymusowych zwolnień. Nawet, gdy sytuacja wymuszała zmniejszenie zatrudnienia odchodz?cy dobrowolnie pracownicy otrzymywali solidn? odprawę finansow?. Pozwalała ona nie tylko na spokojne spogl?danie w przyszło?ć, ale również zachowanie dobrej opinii o opuszczonej firmie. W realizowanym biznes planie zapisana jest ponadto likwidacja stanowisk nieergonomicznych.

Wydaje się, że wpływ na przyjazn? załodze organizację pracy ma to, że znaczna czę?ć kadry kierowniczej w Bochum może pochwalić się sporym do?wiadczeniem – tak zawodowym, jak życiowym. Nie s? oni „młodymi wilkami” walcz?cymi o prymat w sforze, ale prawdziwymi menadżerami, umiejętnie kieruj?cymi zespołem.

Podczas rozmów ze zwi?zkowcami z IG Metall niczym bumerang powracała sprawa godnych zarobków. Podkre?lano, że podwyżki płac powinny uwzględniać nie tylko realn? inflację, ale także wzrost wydajno?ci pracy. Problem walki o godne płace dotyczy przy tym nie tylko Polski, ale praktycznie całej Europy. Przykładowo, w poniedziałek, 6 paĽdziernika akcję protestacyjn? przeciwko rosn?cym kosztom życia zorganizowały trzy centrale zwi?zkowe w Belgii.

Poleć ten artykuł
Podziel się z innymi: Facebook Google Live Reddit StumbleUpon Tweet This Yahoo
HTML:
Facebook - Lubię To:


Wygenerowano w sekund: 0.05
8,209,307 unikalne wizyty