Konfederacja Pracodawców Polskich popiera pomysł Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej wprowadzenia do nowelizacji Kodeksu Pracy przepisu, zgodnie z którym pracodawca nie będzie musiał informować zwi?zków zawodowych o zamiarze zwolnienia pracownika. Zgodnie z obowi?zuj?cym prawem (art. 38 Kodeksu pracy) pracodawca jest zobowi?zany poinformować zwi?zki zawodowe o zamiarze zwolnienia pracownika, będ?cego członkiem zwi?zku. Resort pracy chce zlikwidować ten obowi?zek.

Wzrost cen benzyny w USA sprawił, że GM w zakładach na całym ?wiecie podj?ł działania zmierzaj?ce do maksymalizacji zysków. Na pocz?tku lipca nad cięciem kosztów głowił się kwiat menadżerów z naszego zakładu zebranych na warsztatach GoFast i postanowił wydatki redukować hurtowo: odwołano festyn rodzinny z okazji 10-lecia naszego zakładu, wstrzymano dofinansowanie integracji, nie będzie losowania nagród za 100 proc. frekwencję, ograniczono szkolenia, jak również wydatki na materiały biurowe i podróże służbowe (te ostatnie znacz?co).
Troska o wprowadzenie postnych reguł (bo fast oznacza wła?nie post) i dbało?ć o kondycję finansow? firmy byłaby godna pochwały, gdyby nie to, że jednocze?nie łamie ona dotychczasowe reguły. Przykładowo wstrzymano losowanie nagród, które mieli otrzymać pracownicy, maj?cy 100 proc. frekwencję w pierwszym półroczu. Zatem „warsztatowcy GoFast” po prostu zabrali tym osobom owe 500 zł (brutto i do wylosowania), łami?c przy tym fundamentaln? zasadę, że prawo nie może działać wstecz, a umów należy dotrzymywać! Podobnie jest z ograniczaniem dofinansowania szkoleń i dokształcania pracowników. Maj? ich zostać pozbawione osoby, które już rozpoczęły naukę. Nierzadko zdecydowały się na ten wysiłek (nie tylko intelektualny), dlatego, że miały przyrzeczon? pomoc finansow?. Teraz zostaj? jej, dosłownie z dnia na dzień, pozbawieni.
Dziwi tylko fakt, że tych „oszczędno?ci przez ograniczanie” poszukuje się głównie w obszarach produkcyjnych, które już s? anorektycznie odchudzone. Należy jednak liczyć, że dyrekcja w ten sposób planuje zwiększyć pulę pieniędzy na przyszłoroczne podwyżki płac.

Bol?czki i uci?żliwe niedoci?gnięcia, prowadz?ce do pogarszania warunków pracy najlepiej znaj? sami zatrudnieni. Dlatego też, gdy pracownicy utrzymania ruchu na body poprosili o spotkania ze zwi?zkowcami Solidarno?ci zorganizowano je w kilka dni. Oczywi?cie na samych rozmowach w grupach i indywidualnych się nie skończyło. Zakładowa Solidarno?ć natychmiast wyst?piła do dyrekcji z wnioskiem o rezygnację z systemu 18 zmian, nie tylko na body, ale również innych wydziałach naszego zakładu. Nasz zwi?zek broni bowiem zawsze interesów całej załogi i twardo sprzeciwia się wszelkim podziałom pracowników.

Nie zmienia to jednak faktu, że jednocze?nie zwi?zkowcy Solidarno?ci s? w każdej chwili gotowi wysłuchać pojedynczych problemów osób zatrudnionych w naszym zakładzie. I to zarówno w zwi?zkowym biurze (budynek G-5, parter), jak i podczas grupowych spotkań na wydziałach. My po prostu słuchamy uwag o lokalnych problemach i staramy się je globalnie (w skali naszego zakładu, rzecz jasna) rozwi?zywać.

Zdarza się bowiem, że drobny problem, na który zwróci uwagę tylko jedna osoba, może być potencjalnym zagrożeniem dla wielu pracowników w całej fabryce. I dlatego też zwi?zkowcy z Solidarno?ci nigdy nie pozostawiaj? wniosków pracowników bez odzewu. Dlatego je?li tylko masz jakie? uwagi do warunków pracy czy też relacji międzyludzkich na swoim wydziale zgło? je w siedzibie międzyzakładowej Solidarno?ci GMMP.

Przed wakacyjnym wyjazdem warto pamiętać zarówno o ubezpieczeniu siebie, swoich najbliższych, jak i pozostawianych domów, mieszkań oraz ich wyposażenia. Dzięki ubezpieczeniu letniego wypoczynku nie zakłóci obawa o losy nieruchomo?ci, a ewentualne straty zwi?zane z klęskami żywiołowymi (w tym złodziejskimi „odwiedzinami”) zostan? wyrównane z polisy. Jednocze?nie przypominamy, że Warta objęła preferencyjnymi ubezpieczeniami wszystkich zatrudnionych na terenie naszego zakładu. Bliższe informacje o wszystkich ubezpieczeniach Warty pod numerami telefonu 92-09 lub 23-33.

Przypominamy, że biuro Solidarno?ci (parter budynku G5) czynne jest od poniedziałku do pi?tku w godzinach 7.25 do 15.50, a w ?rody od 6.00 do 15.00 Więcej informacji pod numerami telefonów 9209, 2333 lub z zewn?trz 32 270 9209

Działaj?ce w naszym zakładzie zwi?zki zawodowe solidarnie przypomniały dyrekcji GMMP o obowi?zku informowania o wszystkich zmianach warunków pracy. Jako, że zawsze maj? one wpływ na zdrowie zatrudnionych oraz bezpieczeństwo i komfort pracy, czyli kluczowe obszary działania Społecznej Inspekcji Pracy, zaproponowano by informacja o planowanych zmianach warunków pracy była przekazywana bezpo?rednio zakładowemu SIP-owcowi. Strona zwi?zkowa postuluje również, aby społeczni inspektorzy pracy byli obecni w każdej grupie dokonuj?cej zmiany warunków pracy, czyli m.in. w CIP, Go Fast oraz Kaizen.
Zgodnie z art. 84 Kodeksu pracy informacje o planowanych zmianach warunków pracy dyrekcja powinna przekazywać pracownikom oraz ich ustawowym reprezentantom (czyli zwi?zkom zawodowym i radzie pracowników) nie póĽniej niż dwa tygodnie przed wprowadzeniem zmian. Zaskakiwać to powinni nasi piłkarze rywali, a nie pracodawca załogę.

Jak bronić praw pracowniczych w zdominowanej przez międzynarodowe koncerny branży motoryzacyjnej dyskutowali w siedzibie ?l?sko-D?browskiej Solidarno?ci zwi?zkowcy z GMMP oraz japońskiej Toyoty. Go?cie, którzy cały czas z zainteresowaniem pytali o budowę w naszym kraju „drugiej Japonii” z trudem kryli zdziwienie, jak w jednej firmie mog? działać dwie, albo trzy organizacje zwi?zkowe. W Japonii istnieje bowiem zasada, że w firmie działa jeden zwi?zek zawodowy i należ? do niego... wszyscy pracownicy. Tym samym organizacja zwi?zkowa w Toyocie liczy bagatela 300 tysięcy osób! Jak widać w Kraju Kwitn?cej Wi?ni twórczo poł?czono amerykańsk? zasadę, że zwi?zki zawodowe walcz? o podwyżki tylko dla swoich członków, z europejskim standardem, że negocjacje płacowe dotycz? wszystkich.